仕組みとココロの経営伴走役
企業経営カウンセラー 岩出優です。
「給料が低いから辞めました」
「残業が多かったから続きませんでした」
退職理由として、こうした“条件面”が
語られることは少なくありません。
しかし、多くの現場を
見てきて感じるのは、
人が辞める本音の理由は、
条件面ではないということです。
実際には、
「話を聞いてもらえなかった」
「自分の存在が軽く扱われていると感じた」
「何を頑張っても認められなかった」
こうした関係性の中で
生まれた違和感が、
退職の引き金になっている
ケースが非常に多いのです。
条件が多少厳しくても、
・困ったときに
相談できる人がいる
・失敗しても
頭ごなしに否定されない
・自分の頑張りを
見てくれている人がいる
このような関係性があれば、
人は簡単には辞めません。
むしろ「もう少し頑張ってみよう」
と踏みとどまるものです。
一方で、給料や制度が整っていても、
・意見を言うと空気が悪くなる
・上司の機嫌を常に
うかがわなければならない
・成果よりも好き嫌いで評価される
こうした職場では、
心がすり減っていきます。
そしてある日、限界を迎えたときに
「条件」を理由に退職を選ぶのです。
つまり、条件は
表に出てくる理由であって、
その奥には必ず
「関係性の問題」が
横たわっています。
人は、論理だけでは動きません。
「この人たちと一緒に働きたいか」
「ここに居場所があると感じられるか」
こうした感情の部分が、
働き続けるかどうかを
大きく左右します。
人材定着を考えるとき、
「給料を上げればいい」
「制度を整えればいい」
といった発想だけでは、
根本的な解決にはなりません。
まず見直すべきなのは、
日々の関わり方、声のかけ方、
聴く姿勢、承認のあり方。
人が辞めない組織は、
関係性が静かに
積み重なっている組織です。
条件を整える前に、
ぜひ一度、職場の「関係性」に
目を向けてみてください。
そこにこそ、本当の定着の
ヒントがあります。
お読みいただきありがとうございました。
企業経営カウンセラー®
岩出 優（いわでゆう）
人材定着/経営の仕組み化/目標実現・習慣化
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