人材定着

    会話と対話の違い
    人材定着 · 28日 6月 2026

    会話と対話の違い

    会話は表面的な情報交換が中心、対話はお互いの考え方の背景をすり合わせることです。職場においては会話と対話をともに深めていくことが重要です。

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    採用設計は求人票づくりの前から始まっている
    人材定着 · 27日 6月 2026

    採用設計は求人票づくりの前から始まっている

    採用活動は求人票ではなく、その手前の段階で決まっていることが多くあります。事前の準備を丁寧に行い精度を高めることが大事です。

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    離職の背景にある不安
    人材定着 · 27日 6月 2026

    離職の背景にある不安

    人が辞めていく背景には、給与などの表面上の労働条件以上に、不安感が影響していることが多くあります。

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    人は「聞いてもらえた」と感じた相手を信頼する
    人材定着 · 27日 6月 2026

    人は「聞いてもらえた」と感じた相手を信頼する

    人の根本欲求の一つに承認欲求があります。自分の話をしっかり聴いてもらうことにより、承認欲求が満たされます。傾聴を丁寧に行うことで信頼関係を作ることにつながります。

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    人が辞める会社は、 辞める前のサインを見逃しやすい
    人材定着 · 23日 6月 2026

    人が辞める会社は、 辞める前のサインを見逃しやすい

    社員は突然退職を切り出すように見えることがありますが、辞める前に、なんらかの小さなサインを出しているものです。感じた違和感をちょっととか、大丈夫だろうとかで終えてしまわないことが必要です。

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    なぜ制度を作っても使われないのか
    人材定着 · 21日 6月 2026

    なぜ制度を作っても使われないのか

    制度を作っても使われない背景には、人間は機械ではない、ということが挙げられます。制度を使えるように、行動をデザインしてあげることが必要になります。

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    採用で失敗しやすい会社の思考パターン
    人材定着 · 20日 6月 2026

    採用で失敗しやすい会社の思考パターン

    採用で失敗しやすい会社の思考パターンは「条件を良くすれば人は集まる」と思っていることです。

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    人は「納得」する前に「安心」したい｜心理的安全性
    人材定着 · 15日 6月 2026

    人は「納得」する前に「安心」したい｜心理的安全性

    人に指導するときなどは、まず相手が指導を受け取れる状態にしてから伝えることが大事です。そのために安心感を与えていく必要があります。

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    表に出る退職理由と、本当の退職理由は違う
    人材定着 · 14日 6月 2026

    表に出る退職理由と、本当の退職理由は違う

    社員が退職を言い出すとき、大抵は当たり障りのない理由が多いです。一方で、本音では全く違う理由であることがあります。

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    正しいことを言っているのに、人が動かない理由
    人材定着 · 11日 6月 2026

    正しいことを言っているのに、人が動かない理由

    経営において、利益を生み出していくうえで正しさを追求していくことは欠かせませんが、ただ正しさを言うだけでは人が動かないことが多くあります。

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