働きがいは、気合いでは生まれない
「もっと前向きに仕事をしてほしい」
「仕事なのだから、
気合いを入れて取り組んでほしい」
「もう少しやる気を
出してくれたらいいのに」
社員に対して、経営者や管理職が
こう感じる場面は少なくありません。
その背景には、
もっと成長してほしい。
もっと会社に関わってほしい。
仕事の面白さを感じてほしい。
そんな期待があるのでしょう。
ただ、働きがいは、
言葉で気合いを入れれば
生まれるものではありません。
人は「正しいから」動くとは限らない
仕事である以上、
任された役割を果たすことは大切です。
しかし、人は
「やるべきだからやる」
という理由だけで、
長く前向きに力を発揮し
続けられるわけではありません。
むしろ、
「やってみたい」
「ここで頑張りたい」
「自分の仕事には意味がある」
そう感じられるかどうかの方が、
日々の行動や粘り強さに
大きく影響します。
働きがいとは、
外から無理に与えられるものではなく、
本人の内側に生まれる感覚です。
働きがいは、日々の実感から育っていく
人が働きがいを感じる背景には、
いくつかの共通した要素があります。
たとえば、
自分の仕事が
誰かの役に立っていると感じられること。
頑張ったことを
きちんと見てもらえていること。
安心して意見を言えること。
少しずつでも
成長している実感があること。
会社が大切にしている考え方に、
自分なりに共感できること。
こうした経験が積み重なることで、
人は少しずつ
「この仕事には意味がある」
「この職場で、もう少し頑張ってみたい」
と感じるようになります。
「頑張れ」と言うだけでは、働きがいは育たない
一方で、
不安が強い職場。
認められない職場。
ただ目の前の作業をこなすだけの職場。
こうした環境では、
どれだけ「頑張れ」と伝えても、
働きがいは育ちにくくなります。
働きがいは、
本人の意識だけで
決まるものではありません。
上司との関わり方。
周囲からの声かけ。
仕事の任せ方。
役割や期待の伝え方。
職場に流れる空気。
こうした環境によって、
大きく左右されます。
大切なのは、働きがいが
育つ土台を整えること
だからこそ、
経営者や管理職に求められるのは、
気合いを求めることではなく、
働きがいが育つ土台を整えることです。
安心して働けること。
小さな成長が見えること。
自分の役割が分かること。
感謝や承認があること。
仕事の意味がつながること。
そうした土台が整ってはじめて、
人の中から
「もう少し頑張ってみよう」
「この仕事をより良くしたい」
という気持ちが自然に湧いてきます。
働きがいは、
上から注入するものではない
働きがいは、
上司や会社が一方的に与えるものではありません。
本人の内側から、
少しずつ育ってくるものです。
だからこそ、
「気合いが足りない」
「やる気がない」
と受け止める前に、
その人の働きがいを
奪っているものはないか。
働きがいが育つように、
職場として整えられることはないか。
そこに目を向けることが大切です。
人に頑張ってほしいなら、
まずは頑張りたくなる環境をつくる。
それが、
人が定着し、
力を発揮し続ける組織づくりの
土台になります。
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岩出 優（いわでゆう）
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