経営の正しさと、

人の感情をつなぐ。

人材定着

正しいことを言っているのに、人が動かない理由

人材定着 · 11日 6月 2026

正しいことを言っているのに、人が動かない理由

経営において、利益を生み出していくうえで正しさを追求していくことは欠かせませんが、ただ正しさを言うだけでは人が動かないことが多くあります。

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対話は信頼関係を深める土台である

人材定着 · 08日 6月 2026

対話は信頼関係を深める土台である

人が離職を決める前に、少しずつ不安や不満が積もっていった背景があることが多いです。早い段階でその背景に気づくことが重要です。

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採用活動に経営者が関わるべき理由

人材定着 · 06日 6月 2026

採用活動に経営者が関わるべき理由

良い採用活動をしている会社ほど、経営者が早い段階で想いを伝えています。

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離職は突然ではなく、前兆がある

人材定着 · 05日 6月 2026

離職は突然ではなく、前兆がある

人が離職を決める前に、少しずつ不安や不満が積もっていった背景があることが多いです。早い段階でその背景に気づくことが重要です。

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人が続く会社には、共通する土台がある

人材定着 · 03日 6月 2026

人が続く会社には、共通する土台がある

人材が定着しやすい会社は、信頼関係、承認、対話の三要素が揃っていることが多いです。

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人材定着を感覚で考えると対策がずれやすい

人材定着 · 30日 5月 2026

人材定着を感覚で考えると対策がずれやすい

人材定着は働く人次第、と考えてしまうことがありますが、心理学研究のフレームをもとに構造を考えていくと法則が見えてきます。感覚ではなく構造でとらえることが大事です。

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採用の目的を「人数」ではなく「定着・活躍」で考える

人材定着 · 28日 5月 2026

採用の目的を「人数」ではなく「定着・活躍」で考える

人材不足から、つい「採用を何とかしたい」という思いが先行しやすいですが、採用はその先の定着・活躍までを見据えて行う必要があります。

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定着とは、ただ辞めないことではない

人材定着 · 23日 5月 2026

定着とは、ただ辞めないことではない

いい人が応募してこない、という嘆きの声を聞くことが多くありますが、そもそもいい人が応募してくるような発信が出来ていないことが多くあります。

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「いい人が来ない」の前に見直したい採用の土台

人材定着 · 22日 5月 2026

「いい人が来ない」の前に見直したい採用の土台

いい人が応募してこない、という嘆きの声を聞くことが多くありますが、そもそもいい人が応募してくるような発信が出来ていないことが多くあります。

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働きがいは気合では生まれない

人材定着 · 20日 5月 2026

働きがいは気合では生まれない

人材定着は仕組みだけでも、心（コミュニケーション）だけでもうまく行きません。両方の観点で組織づくりを進めていくことが大事です。

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