ハラスメント対策を、法律対応ではなく、安心して働ける職場づくりとして伝える
    ハラスメント対策 · 11日 6月 2026

    ハラスメント対策を、法律対応ではなく、安心して働ける職場づくりとして伝える

    ハラスメント対策は、法律を守るために仕方なくやることではなく、スタッフが安心して働けるようにするために実施するものです。

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    成功体験と失敗体験が、人の行動を決めている
    挑戦と信頼 · 11日 6月 2026

    成功体験と失敗体験が、人の行動を決めている

    人が物事に対して、積極的になったり、消極的になったりするのは、気合いや頑張りの量ではありません。成功体験や失敗体験で培われる自己効力感に大きな影響を受けます。

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    正しいことを言っているのに、人が動かない理由
    人材定着 · 11日 6月 2026

    正しいことを言っているのに、人が動かない理由

    経営において、利益を生み出していくうえで正しさを追求していくことは欠かせませんが、ただ正しさを言うだけでは人が動かないことが多くあります。

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    対話は信頼関係を深める土台である
    人材定着 · 08日 6月 2026

    対話は信頼関係を深める土台である

    人が離職を決める前に、少しずつ不安や不満が積もっていった背景があることが多いです。早い段階でその背景に気づくことが重要です。

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    採用活動に経営者が関わるべき理由
    人材定着 · 06日 6月 2026

    採用活動に経営者が関わるべき理由

    良い採用活動をしている会社ほど、経営者が早い段階で想いを伝えています。

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    離職は突然ではなく、前兆がある
    人材定着 · 05日 6月 2026

    離職は突然ではなく、前兆がある

    人が離職を決める前に、少しずつ不安や不満が積もっていった背景があることが多いです。早い段階でその背景に気づくことが重要です。

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    限定的な謝罪が初動では有効なことがある
    ハラスメント対策 · 03日 6月 2026

    限定的な謝罪が初動では有効なことがある

    2026年10月からカスハラ対策が義務化されます。社員が安心して働ける職場をつくるためにも、対策を行っていきましょう。

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    人が続く会社には、共通する土台がある
    人材定着 · 03日 6月 2026

    人が続く会社には、共通する土台がある

    人材が定着しやすい会社は、信頼関係、承認、対話の三要素が揃っていることが多いです。

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    サブ2.5へ。月間600kmは、目先の積み上げでできている
    挑戦と信頼 · 01日 6月 2026

    サブ2.5へ。月間600kmは、目先の積み上げでできている

    45歳、中年世代の挑戦者を増やし、社会を活性化するために走っています。まずは自分から挑戦する姿勢を見せて行きます。

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    クレーム初期対応の質が、カスハラ化を左右することがある
    ハラスメント対策 · 31日 5月 2026

    クレーム初期対応の質が、カスハラ化を左右することがある

    2026年10月からカスハラ対策が義務化されます。社員が安心して働ける職場をつくるためにも、対策を行っていきましょう。

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